如果磨料磨具行業也有世界杯，中國隊能否殺入決賽圈？
發布時間：
2020-09-18
6月14日晚23時，2018年俄羅斯世界杯在盧日尼基體育場打響揭幕戰，在接下來的一個多月時間里，來自全世界的32支球隊云集俄羅斯展開足球運動最高榮譽“大力神杯”的爭奪，全球數以億計的目光也將投向莫斯科，激情、喝彩、熱血也注定是這個夏季的最大主題。本屆世界杯中國隊依然沒能打進決賽圈，那么，如果磨料磨具行業也有世界杯，中國隊能否殺入決賽圈？
全球磨料磨具產業具有競爭力的國家有法國、美國、德國、日本、英國、瑞士、奧地利、意大利等。各國家隊實力大致如下：
法 國
提起法國的磨料磨具行業，業內人士首先想到的恐怕就是圣戈班了，作為磨料磨具行業領導者，圣戈班設計、制造并銷售NORTON、WINTER、FLEXOVIT等三大主導品牌的所有磨具產品，是全球最大的磨料磨具產品制造商，產品功能強大。圣戈班成立至今已有353年歷史，在全球范圍內通過收購和擴展不斷發展。今天，圣戈班磨料磨具著眼于在全球的持續發展及磨料磨具解決方案的創新。霸道總裁圣戈班是法國磨料磨具工業水平的最有力代表，而英格瓷則是法國磨料產業的實力擔當。
美 國
美國磨料磨具國家隊的當家球星當屬3M了，3M素以勇于創新、產品繁多著稱于世。3M公司成立于1902年，初期僅開采礦砂，不久開始制造砂紙。1914年推出了第一個獨家產品Three-M-ite™研磨砂布，創新歷程由此展開；1921年，世界上首張防水研磨砂紙Wetordry™在3M誕生并注冊專利，為工業研磨開創了一個全新的時代。如今的3M是世界著名的產品多元化跨國企業，研磨產品不斷推陳出新。陶瓷剛玉磨料就是由3M首先發明并推廣應用，2009年發明的第2代陶瓷剛玉更是磨料磨具行業劃時代的技術革命。此外，華盛頓電礦有限公司是磨料領域的老牌明星。
德 國
德國是全球“隱形冠軍”最多的國家，而德國“世界磨料磨具三巨頭之一”的稱謂也是當之無愧，德國磨具產品以品質精良著稱，技術領先、做工細膩，在國際磨料磨具市場獨占鰲頭享譽世界。多數知名德國磨企是從手工作坊或小微企業逐步發展壯大而來，品牌歷史悠久，國際市場知名度高，專注于磨料磨具行業多達上百年的歷史，對于客戶及國際市場相當了解，市場敏感性強，資金雄厚，新產品研發能力強。德意志戰車可謂“人才濟濟”，VSM、馬圈、溫特、金世博、AOKO、赫美斯等群星閃耀。
英 國
作為工業革命發源地，磨料磨具行業怎能少得了英國這個豪門身影。其中元素六（E6）是世界領先的超硬材料生產商和供應商。50多年來，超硬材料的合成和加工始終是元素六的核心業務，產品包括人造金剛石和其它超硬材料，如立方氮化硼（CBN）和硅基聚晶金剛石。元素六的使命是通過創新的超硬材料解決方案滿足客戶對產品極端性能的需求。元素六總部注冊在盧森堡，在全球開展經營，主要制造工廠位于中國、荷蘭、瑞典、南非和英國。元素六在英國牛津附近的哈維爾設立有世界上最大、最高端的人造金剛石研究與開發中心——元素六全球創新中心，該創新中心耗資3000萬英鎊，占地5000平方米，將元素六公司的全球創新團隊整合在一起，共擁有100多名科學家和技術專家。元素六位于英國阿斯科特的研究機構建立于1988年，主要研究人造金剛石的化學氣相沉積生產工藝，目前它是該領域內世界上最為領先的研究中心之一。它的科研成果對開發CVD金剛石在電子、醫療和消費品的應用方面有著非常重要的作用。元素六的業務由技術和磨料兩部分組成。其中，技術業務100%由戴比爾斯（De Beers）集團所有；磨料業務的股份由戴比爾斯集團（持有約60%股份）和全球材料集團優美科（Umicore,持有約40%股份）共同持有。
（PS：入圍2018俄羅斯世界杯決賽圈的是英格蘭隊，并非英國隊）
瑞 士
工業是瑞士國民經濟的主體，工業產值約占國內生產總值的50%。瑞士的主要工業部門包括：鐘表、機械、化學、食品等部門。瑞士軍刀、瑞士手表名譽全球，這些榮譽的取得離不開精密儀器、精密加工，磨料磨具產業功不可沒。瑞士的溫特蘇爾（WINTHERTHUR）公司是生產精密磨削砂輪的著名企業，主要生產陶瓷結合劑大氣孔緩進給砂輪、微晶燒結陶瓷磨料砂輪和陶瓷結合劑cBN砂輪。瑞士萊斯豪爾(Reishouer AG)公司是歐洲歷史最悠久的機床制造廠，成立于1788年，至今已有226年的歷史，是世界上處于領先地位的蝸桿砂輪磨齒機制造廠。1998年在公司內部設立了磨具部,以電鍍工藝生產金剛石和cBN砂輪。他們還制造其它磨削加工行業所需的內圓、外圓、工具磨削用電鍍金剛石和cBN砂輪以及金剛石修整滾輪。如今，溫特蘇爾已被3M公司收購，但歐洲紅魔瑞士隊的實力確實不容小覷。
奧地利
在人們的印象中，奧地利是音樂的天堂，但其實，奧地利還是一個工業高度發達的國家，藝術和工業兩手都抓，兩手都硬。奧地利之所以經歷了二戰中能迅速地恢復元氣，是因為它懂得吸收歐洲其他國家的人才，鉆研技術，發展工業化，在磨料磨具領域，泰利萊(TYROLIT)公司就是一家知名的砂輪企業。泰利萊(TYROLIT)公司于1919年建廠，1952年開創了第一批使用玻璃纖維加筋的切割片和精整砂輪,1974年生產出第一批陶瓷結合劑cBN砂輪,進入二十世紀九十年代以來,與美國的DIAMONDPRODUCTS公司和瑞士的HYDROSTRESS公司合伙,相繼接管了意大利的VINCENT、美國的BAY STA TE等一批國際著名磨具生產企業,成為當前國際上頗具實力和影響的磨具生產供應商,18個分廠分布于世界各地,銷售網絡覆蓋60多個國家和地區。
意大利
藍衣軍團意大利在世界杯上戰績輝煌，共獲得四次冠軍兩次亞軍和一次季軍。在磨料磨具行業，意大利亦是星光璀璨：文森特（砂輪）、賽特（砂紙、砂布、砂帶）、BBL （不織布材料、涂附磨具）、ITEXA(涂附磨具)等享譽磨壇。
日 本
對于日本的磨料磨具工業水平就不用詞語修飾了，則武、昭和電工、旭金剛石、住友、富吉米、野牛、三共理化學株式會社（涂附磨具、樹脂磨具）、角田株式會社（工業研磨刷）等個個實力雄厚。
韓 國
韓國厲害的不止有韓劇，汽車業、電子產業和造船業等在世界上也是風光無限。其背后必然也有磨料磨具產業的支撐，知名的磨企有高麗公司、日進、二和、新韓、太陽、鹿牌……
之外，印度的科美（磨料）、芬蘭的摩卡（涂附磨具）也都頗具實力……
那么，磨料磨具世界杯中國隊能否進入決賽圈呢？答案是肯定的，決賽圈一共有32支隊伍，小編認為，磨料磨具中國隊閉著眼也能打入決賽圈，第二輪的16強也能入圍吧，至于8強就要看臨場發揮了，而冠軍依然遙遠……從某些方面來看，我國的磨料磨具行業和中國足球多少有些相似之處。
一是基數大，我國的磨料磨具企業數量眾多，國外所有磨企數量加起來也不及中國；相對中國足球來講，中國人口基數大，13億人口全球第一。
二是難上熱搜榜，中國的磨料磨具行業受關注度低，大街上隨便拉一個人問“什么是磨料磨具”，別說回答正確了，估計聽到這個詞時大都一臉迷茫；相對中國足球來講，有機構統計，在中國只有不到2%的人踢球（在中國了解磨料磨具的人比例估計還不到1%），而歐洲與南美的比例是7%。
三是市場大，國內磨企的市場巨大，不管產品用在何處，質量如何，無論是高端、中端還是低端，市場是巨大的，這么多磨料磨具企業都生存著；相對中國足球來講，無論國足（男足）的戰績多差，他們的身后都有13億“球迷”的大市場。
四是缺乏世界影響力，中國磨料磨具行業享有國際影響力的品牌匱乏；相對中國足球來講，國足世界排名比較尷尬，最新的中國國家男子足球隊世界排名為81，而最新亞洲排名為第7。
五是技術水平較低，國內磨企的產品市場通常在中低端領域，高端市場較難涉足；相對中國足球來講，以個人技術而論，國足球員絕大部分只能在國內聯賽踢球，能赴歐洲五大聯賽踢球者屈指可數。
六是氛圍尷尬，國內磨料磨具行業處于勞動力、土地、環保、能源等要素成本快速上升的氛圍，磨料磨具企業利潤越來越 薄，價格戰、惡性競爭彌漫，部分從業者逐漸離開磨料磨具行業；相對中國足球來講，國內缺少真正的足球文化氛圍，今天的中超聯賽用“企業聯賽”來形容最貼切不過了，贊助商沒了，球隊就沒了，比如大連萬達、大連實德、哈爾濱騰毅等。國內職業足球缺乏傳承，缺乏體系，但國外不是這樣，你可以贊助，但你不可能（控制），它的足球是一個社區、一個城市的。
當然，一個國家足球隊的成功也需要一個優秀的教練團隊來掌舵，而一個行業發展也需要依靠政府政策的支持，行業協會等社會組織的引導，更重要是企業之間的良性競爭，為創新營造良好的氛圍。足球是11個人的比賽，講究的是團隊精神，而磨料磨具行業的發展也需要依靠各家企業的努力，抱團發展、產業鏈合作，強筑基、求創新、補短板。
總體而言，近年來我國的磨料磨具、涂附磨具、超硬材料行業快速發展，國內企業在新技術開發方面也取得了很大的成就，但行業發展起點低、底子差是不爭的事實，我們離磨料磨具強國還有不小的差距。縱觀世界磨料磨具強國，哪一個不是沉下心干實事，歷經幾十年甚至上百年的技術沉淀才有了今天的成就與地位，中國社會發展到現在，我們是否該多些超出金錢欲望的寄托。
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